2014年星光公司的各项管理制度随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。要求各分公司与客户沟通业务能力要加强，特别是生产前的品质要求要确定，在产前有书面的要求，让生产能明了，落实好责任制；在与客户业务沟通前先了解好生产工艺方面，让客人提前知道。

    销售部根据确认无误的采购合同进行生产计划日排产，各车间工人根据生产部发出的日生产计划，有条不紊地生产、组装、调试、喷漆、出厂。